Dyskusja o tym, jak zagadywać kandydatów toczy się od dawna, zarówno na Linkedin jak i na eventach offline, choćby na ROC Day’ach. Ameryki więc nie odkryjemy 😉
Porównamy jednak jak sprawdza się przedstawianie oferty w pierwszej wiadomości, a jak nawiązywanie relacji przed jej wysłaniem. 

Malwina Dobrowolska

Na co dzień pracuję jako rekruterka w Software House, gdzie rekrutuję programistów, odpowiadam też za obszary związane z EB i RODO.
Z IT jestem związana od 1,5 roku, z HR od prawie 3. Przez ponad 8 lat wspierałam Zarządy dużych korporacji w codziennej pracy jako asystentka.

Kultura organizacji to najważniejszy, pozafinansowy czynnik dla 60% osób poszukujących pracy i czynnik istotny dla 89% osób w kontekście pozostania (lub nie) w miejscu, w którym aktualnie pracują.

Czy rolą rekrutera/ki jest „sprzedawanie” kultury organizacyjnej? Czy da się to zrobić pracując w agencji? Czy ocena dopasowania będzie kolejną rzeczą, która stanie się istotna w procesie rekrutacyjnym?

Natalia Florek

Zajmuję się przede wszystkim wspieraniem kandydatek i kandydatów w tworzeniu marki osobistej w rekrutacji czyli zdobywaniem tej pracy, której chcą. Pozycjonuję i prowadzę profile na LinkedIn, sama też ochoczo publikuję na swoim. Zdarza mi się mentorować w zakresie marki osobistej founderów i liderów. Edukuję na temat rynku pracy przyszłości oraz szkolę w firmach zorientowanych na przyszłość z zakresu kompetencji przyszłości.

Piotr Pawłowski

Piotr w IT pracuje raptem od 3 lat, w HR od ponad 20. Był szefem HR zarówno w dużych, międzynarodowych korporacjach jak i polskich, znacznie mniejszych firmach. Uważa rekrutację za jeden z najbardziej kluczowych obszarów w każdym biznesie i dlatego zajmuje się nią często osobiście. Od dawna działa na rzecz podniesienia jakości rekrutacji w Polsce jak i aktywnie przeciwdziała dyskryminacji ze względu na wiek kandydatów.

Analiza danych, metryki rekrutacyjne, predykcja wyników – czy te trendy mogą pomóc w sourcingu i wyborze odpowiednich kandydatów? Jak wykorzystać wiedzę opartą na danych w codziennej pracy rekrutera? Podczas panelu dyskusyjnegoporozmawiamy o:

– Jakie dane są wartościowe dla rekruterów w sourcingu?

– Jakie wskaźniki warto zaimplementować i monitorować?

– W jaki sposób analiza danych może przyczynić się do optymalizacji strategii sourcingowej?

Kacper Trzepieciński

Współpraca i relacje z Hiring Managerami to temat, który wśród rekruterów i osób pracujących w HR jest bardzo gorący. Trochę owiany złą slawą, bo często słyszy się, że Hiring Manager ma zawsze rację, ale ja uważam, że obie strony ją mają i kluczowe jest porozumienie się. Czy da się skutecznie rekrutować bez współpracy? Myślę, że nie 🙂 Znajdźmy wspólnie sposoby, żeby ta współpraca była sukcesem, ale i  dawała nam satysfakcję!

Marta Sadowska

Od własnego sklepu i studia makijażu do rekrutacji i HR Business partneringu.

Pewnego dnia powiedziałam na głos, że chcę robić coś innego i dzięki cennym wskazówkom znalazłam dla siebie miejsce, w którym mogę wykorzystać swój głód wiedzy i to, że kocham ludzi i budować relacje.

Moje doświadczenie z życia, agencji rekrutacyjnych i korporacji pozwala mi efektywnie wspierać managerów i liderów w Kinguinie jako People Partner.

Wdrożenie nowego pracownika jest kluczowym procesem, zarówno dla nowej osoby, jak i całej organizacji – od jego przebiegu zależy, w jakim czasie nasz współpracownik stanie się w pełni samodzielnym i wykwalifikowanym specjalistą. W całym tym przedsięwzięciu pomocny może okazać się buddy. Podczas dyskusji zastanowimy się, kim jest buddy, jaki jest cel jego działań oraz jakie miejsce w strukturze organizacyjnej zajmuje.

Justyna Stafińska

Od ponad 4 lat zajmuję się rekrutacją IT. W DCG odpowiadam nie tylko za prowadzenie procesów rekrutacyjnych, ale również za obszar szkoleń i wdrażanie nowych osób. Prywatnie posiadam dwa koty – Grandę i Skandala – które czasami dają nieźle popalić, w myśl znaczenia  swoich imion W wolnych chwilach lubię przeczytać dobry kryminał (lub coś lżejszego dla równowagi), a także wybrać się na spacer do lasu bądź nad jezioro 🙂

Podczas warsztatu porozmawiamy o nieoczywistych sytuacjach z życia kandydatów, którzy są jakościowi, ale z różnych aspektów, często ich odrzucamy już na pierwszych etapach rekrutacji.

• Jak spojrzeć na osoby, które chcą się przebranżowić lub wrócić do wcześniej wykonywanego zawodu?
• Czy skoczek zawsze jest skoczkiem?
• Czy za słabym jakościowo CV zawsze kryje się słaby kandydat?

Wpadnij na nasz warsztat i podyskutuj z nami, a obiecujemy, że poruszymy też żywe przykłady.

Michał Łaszkiewicz ma taką ścieżkę za sobą i chętnie wcieli się w rolę kandydata.

Jak się zaczyna kariera rekrutera? Czy istnieje żelazny zestaw kompetencji albo wykształcenie, które gwarantują dobry start na tej zawodowej ścieżce? Czy introwertyczny pasjonat szachista będzie kulą u nogi zespołu HR, a może zostanie jego tajną bronią? A gdyby tak instruktorka fitness chciała się przebranżowić? Pewnie już się zorientowaliście, że najszybszą odpowiedzią na te i podobne pytania jest święte: “to zależy…” – więc podyskutujmy!

Agata Hryń

Jako szefowa redakcji i producentka w TVN oraz w czasie współpracy z festiwalem Off Camera przez wiele lat  rekrutowałam dziennikarzy oraz różnego rodzaju zespoły multidyscyplinarne. Dziś nazywam to “rekrutacjami na fristajlu” bo ich przebieg zależał wyłącznie od mojej pomysłowości i nie był w żaden sposób sformatowany. Trzy lata temu postanowiłam złapać najpierw zawodowy dystans, a chwilę potem zakręt i tym sposobem zajęłam się rekrutacjami IT w Two-Up Agency. Łącząc te doświadczenia lubię myśleć o rekruterach jako osobach biegle korzystających z potrzebnych narzędzi ale otwartych, lubiących łamać czasem schematy i unikających bycia biurowym trybikiem w niekiedy zbyt sztywnej machinie HR.

Wielka rezygnacja, quiet quitting, 4. dniowy tydzień pracy, brak dostępności po 17… pracownicy są asertywni, jak nigdy. Pytanie brzmi, czy to chwilowy trend, który firmy mogą przeczekać czy prawdziwa kulturowa zmiana, do której każda organizacja będzie musiała się dostosować. Jeśli to drugie, to powstaje pytanie: jak przy organicznonych zasobach rywalizować o tak wymagającego pracownika?

Marcin Giełzak

Porozmawiajmy o sile wydarzeń branżowych! Poruszymy tematy:

Analiza CV, testy kompetencji, wywiady behawioralne… Podczas tej dyskusji weźmiemy na tapet najpopularniejsze metody selekcji. Przeanalizujemy ich rzeczywistą skuteczność i zastanowimy się co, kiedy i jak sprawdzać, żeby zatrudniać rzeczywiście najlepszych kandydatów. Będzie dużo konkretów i szybkich do wdrożenia „quick wins”.

Paulina Wardęga