Porozmawiajmy na temat referencji w procesie zatrudnienia. Poruszymy między innymi takie kwestie:

• Czy włączacie proces sprawdzania referencji do Waszych rekrutacji, jeśli tak to powiedzcie jak one się sprawdziły w Waszych zatrudnieniach?
• W jaki sposób można sprawdzić czy referencje mają wpływ na efektywność procesu rekrutacji?
• Prawne aspekty referencji, o co należy zadbać na samym początku? 

Karolina Wonchała

Founder firmy rekrutacyjnej SimplyTalented. Rekruterka z wieloletnim doświadczeniem w takich firmach jak PokerStars, AlexMann, Antal. Poszukiwała talentów dla takich firm jak Microsoft, Verizon, Glofox, QuickSpin, Beyond Play. Od 2019 roku jako freelancer współpracowała ze startupami i scaleup’ami z sukcesem budując ich zespoły w Europie i Stanach Zjednoczonych. 

Jej motto brzmi “Znajdę dla Ciebie osobę nawet pod kamieniem, ale jeżeli twój projekt rekrutacyjny nie ma sensu, to też Ci o tym powiem”.

Od 2021 prowadzi firmę rekrutacyjną – Simply Talented – wdrażając strategie rekrutacyjne, przeprowadzając audyty rekrutacyjne, oraz prowadząc rekrutacje. Niemałym elementem działalności są również procesy RODO oraz uzupełnienie rekrutacji o procesy sprawdzania referencji, które podnoszą jakość zatrudnienia. 

Pasjonuje się zdrowym trybem życia i odżywianiem, medytacjami.

Prywatnie jest mamą dwóch wspaniałych córek.

Polecenia, sourcing, strona kariery, jobboardy… – dziś rekruterzy mają do dyspozycji wiele różnych źródeł pozyskiwania aplikacji. Ale czy faktycznie od przybytku głowa nie boli?

Fundamentem naszej dyskusji będą poniższe pytania:

• W jaki sposób wybieracie źródła kandydatów do Waszych rekrutacji?
• Jak sobie radzicie z organizacją procesu rekrutacji przy korzystaniu z wielu źródeł?
• Czy mierzycie ich skuteczność? Jeśli tak, to w jaki sposób?

Poszukajmy dobrych praktyk w tym zakresie!

To chyba najbardziej stresujący, a zarazem fascynujący czas, w zasadzie między światami candidate i employee experience. Jak zadbać o to, żeby nasi przyszli pracownicy nie tylko czuli się zaopiekowani, ale też w gąszczu procedur i procesów jeszcze bardziej cieszyli się na swój pierwszy dzień w nowej pracy? Porozmawiajmy o tym i stwórzmy porządną preonboardingową short-listę przydatną dla rekrutera, EB-owca, managera, zespołu i każdego w firmie, komu los nowej osoby w organizacji nie jest obojętny.

Adam Piwek

Miałem uczyć dzieciaki w szkole, a w sumie uczę firmy słuchać pracowników, klientów i obserwować otoczenie, w jakim się znajdują, a także Podaję Rękę w imieniu marek już od ponad 15 lat. Choć zaczynałem w świecie mediów, a potem w marketingu, ze światem rekrutacji spotykałem się nie tylko jako kandydat, ale też osoba odpowiedzialna za Employer Branding czy konsultant doradzający instytucjom i firmom od małych po globalne korporacje. Od niedawna jestem dla dmTECH – spółki technologicznej europejskiej sieci drogerii dm z Niemiec – przewodnikiem po meandrach aktywności marki pracodawcy na polskim rynku. Konferencje, webinary, raporty – to miejsca, w których mogliśmy się już spotkać. Także na zajęciach na uczelniach wyższych, m.in. w Grupie Wyższych Szkół Bankowych, czy wchodzącej w jej skład Dolnośląskiej Szkole Wyższej, której korytarze przemierzam najczęściej. Porozmawiajmy podczas ROC Day w Krakowie o tym, jak preonboarding będzie przyjazny dla kandydata, jego przyszłego managera i zespołu, a także przewidywalny dla obszaru People.

Oto tematy jakie Piotr poruszy w czasie moderowanego przez siebie panelu:

1/ Stereotypy na temat pokoleń występujących na rynku pracy. 

2/ Co w praktyce oznacza młody, dynamiczny zespół?

3/ Czego szukać w aplikacji kandydatów spoza swojego pokolenia?

4/ Jak walczyć z ageizmem wśród hiring managerów/własnej organizacji?

Piotr Pawłowski

Piotr w IT pracuje raptem od 3 lat, w HR od ponad 20. Był szefem HR zarówno w dużych, międzynarodowych korporacjach jak i polskich, znacznie mniejszych firmach. Uważa rekrutację za jeden z najbardziej kluczowych obszarów w każdym biznesie i dlatego zajmuje się nią często osobiście. Od dawna działa na rzecz podniesienia jakości rekrutacji w Polsce jak i aktywnie przeciwdziała dyskryminacji ze względu na wiek kandydatów.

Postrzeganie rekrutacji jako procesu sprzedażowego, otwiera przed nami ważną pespektywę i daje do ręki skuteczne narzędzia. Podyskutujmy o tym, czym jest dla nas pre-closing i jaki ma wpływ na sukces naszych rekrutacyjnych działań. Jak go przeprowadzamy? Czy poświęcamy mu wystarczająco dużo uwagi? Czy dobry pre-closing może uratować nasz deal?

Joanna Kempińska

Cześć, jestem Asia. Z rekrutacją IT jestem związana od 9 lat, a z samą rekrutacją trochę dłużej. Kilka lat temu porzuciłam moje krakowskie życie i przeniosłam się do Gdańska (Gdańsk ma taką przewagę, że leży nad morzem. Change my mind). Tak trafiłam do DCG, gdzie jestem liderką jednego z zespołów rekrutacyjnych. Prywatnie jestem kocią matką #teamkoty. W wolnym czasie czytam książki, oglądam seriale, spaceruję po plaży oraz podróżuję.

Sukces rekrutacyjny to praca wielu osób. Tradycyjnie uważa się, że odpowiedzialność za zamknięcie rekrutacji spoczywa głównie na rekruterach. Jednocześnie, to nie oni mają moc decyzyjną w wielu kluczowych aspektach procesu rekrutacyjnego. Porozmawiajmy o tym, jak rekruterzy mogą zwiększać efekty swojej pracy, poprzez budowanie partnerskich relacji z Hiring Managerami od pierwszego dnia współpracy.

Karolina Sokołowska

Jestem związana z rekrutacją już od niemal 10 lat. Od 6 lat natomiast, moich chlebem powszednim jest praca w branży IT. Obecnie zajmuję stanowisko Recruitment Operations Manager w Bee Talents. Jestem autorką szkoleń oraz trenerką w Rocket Hive.

Podczas tej dyskusji porozmawiamy o dobrostanie (wellbeingu) w miejscu pracy.

Wspólnie zastanowimy się min.:

• czym tak naprawdę jest dobrostan,
• czy wellbeing w pracy to moda czy konieczność,
• czy dobrostan jest odpowiedzialnością pracownika czy pracodawcy,
• jak organizacje mogą dbać o wellbeing pracowników,
• jak zadbać o swój własny dobrostan, zwłaszcza gdy się pracuje w HR.

Ewelina Supińska

Ewelina Supińska, Ekspert ds. wellbeingu, CEO Sztuki Relaksu. Jestem psycholożką i coachką kryzysową, a także facylitatorką job craftingu i trenerką jogi śmiechu. Kilka lat temu, po wielu latach pracy w HR w korporacjach, postanowiłam zająć się promocją zdrowia psychicznego i wspieraniem wellbeingu w miejscu pracy. Działając pod marką Sztuka Relaksu, specjalizuję się w projektowaniu programów psychoedukacyjnych w firmach i prowadzeniu warsztatów dla pracowników i menedżerów (min. prewencja wypalenia zawodowego, zarządzanie energia osobistą, radzenie sobie ze stresem, pierwsza pomoc psychologiczna, troskliwe zarządzanie, pozytywne interwencje psychologiczne). Stworzyłam również autorski cykl webinarów kompleksowo ujmujący tematykę dobrostanu. Uwielbiam się śmiać, a śmiech to według mnie jedno z lepszych narzędzi wellbeingowych – dlatego jako certyfikowana trenerka jogi śmiechu zarażam śmiechem innych. Prywatnie jestem mieszkanką Gdyni i psią mamą – codzienne spacery po plaży zdecydowanie sprzyjają mojemu dobrostanowi.

W świat rekrutacji weszłam razem z pandemią i moje doświadczenia ze spotkań rekrutacyjnych były praktycznie tylko i wyłącznie zdalne. Z biegiem czasu widzę, że nie zawsze jest to dobra opcja. 

Porozmawiamy o tym, czy podczas rekrutacji zdalnej jesteśmy w stanie zbadać wszystkie niezbędne kompetencje i właściwie ocenić kandydata. W życiu każdego rekrutera pojawiła się jakaś rekrutacyjna wtopa spowodowana spotkaniem wyłącznie online i chciałabym, żebyśmy o tym również nie bali się podczas dyskusji mówić

Marta Sadowska

Od własnego sklepu i studia makijażu do rekrutacji i HR Business partneringu.

Pewnego dnia powiedziałam na głos, że chcę robić coś innego i dzięki cennym wskazówkom znalazłam dla siebie miejsce, w którym mogę wykorzystać swój głód wiedzy i to, że kocham ludzi i budować relacje.

Moje doświadczenie z życia, agencji rekrutacyjnych i korporacji pozwala mi efektywnie wspierać managerów i liderów w Kinguinie jako People Partner.